3DTech розповіла про виклики виробництва дронів на оптоволокні та закупівлі за ТТХ
Український виробник БПЛА 3DTech представив систему керування групою дронів на оптоволокні Hydra та окреслив головні виклики галузі: дефіцит кадрів, залежність від імпортних компонентів, енергетичні ризики та фінансування на межі бюджетних років.
Українська компанія 3DTech, яка розробляє дрони на оптоволокні, представила систему керування групою таких безпілотників під назвою Hydra. Про це розповіли CEO компанії Олексій Жулінський та керівник R&D Ілля Філімонов. Система дозволяє керувати до п'яти оптоволоконними дронами з одного пульта, вже застосовується підрозділами та тестується з віддаленим керуванням через Starlink.
За словами розробників, Hydra покликана спростити роботу операторів і підвищити ефективність застосування оптоволоконних дронів, які дедалі активніше використовуються на фронті. Технологія оптоволокна забезпечує стійкий зв'язок і захист від радіоелектронної боротьби, що робить її особливо цінною в умовах сучасної війни.
Окрему увагу в 3DTech приділили переходу на закупівлі озброєння за тактико-технічними характеристиками (ТТХ). Цей принцип став одним із головних вузлів напруги між Міноборони та оборонною промисловістю цього літа. За умовами репараційного кредиту Євросоюзу на військову техніку кошти дозволено витрачати лише через тендери, а готувати ТТХ для цих тендерів мали спеціально створені центри компетенції — спільна структура Міноборони й Генштабу. Проблема полягала в тому, що ці центри так і не були повноцінно запущені: за пів року вдалося підготувати лише чотири ТТХ на чотири типи засобів, і галузь відкрито попереджала про ризик зриву постачань узимку. Ситуацію частково розблокували в серпні: після зустрічі Міноборони з виробниками відомство погодило переважну більшість характеристик і передало їх Агенції оборонних закупівель, хоча повної синхронізації між Генштабом і Міноборони на цьому не досягнуто.
CEO 3DTech Олексій Жулінський вважає сам принцип закупівлі за ТТХ правильним: виробники мають конкурувати за ціною, характеристиками та якістю, а держава — отримувати продукцію, яка реально відповідає потребам Сил оборони. Для компанії оновлення тактико-технічних характеристик не є проблемою — у 3DTech постійно вдосконалюють дрони на основі досвіду фронту й адаптують виробництво під нові завдання. Водночас, за словами Жулінського, важливо, як саме оцінюватиметься відповідність заявленим характеристикам.
«Конкуренція не має зводитися лише до найнижчої ціни, адже стабільність характеристик серійної продукції залежить від якості компонентів, виробництва та тестування», — зазначив CEO 3DTech. Він додав, що для масштабування виробництва потрібні зрозумілі правила, достатній час на підготовку та розуміння перспективи замовлень — особливо якщо йдеться про модифікацію вже наявного виробу під нові вимоги. Надто короткий термін, за словами Жулінського, може вплинути на якість і стабільність характеристик, а отже потребуватиме додаткового часу на доопрацювання та тестування.
«Ми готові брати участь у такому форматі й адаптувати продукцію під нові вимоги. Але кінцевою метою має бути не просто закупівля за найнижчою ціною, а своєчасне забезпечення військових якісними дронами, які стабільно відповідають заявленим ТТХ», — підсумував він.
Говорячи про виклики на зиму, Жулінський виділив ризик одночасного посилення одразу кількох проблем. Перша — енергетика та безпека: компанія має бути готовою до перебоїв з електропостачанням, додаткових витрат на тепло та загалом складніших умов роботи, при цьому стійкість підприємства залежить не лише від самої компанії, а й від стабільності постачальників і логістики.
Друга проблема — фінансування на переході між бюджетними роками. За словами CEO, виробникам важливо завчасно розуміти, які замовлення чекають на початку наступного року, адже виробництво не може зупинитися на кілька місяців: потрібно платити зарплати, утримувати потужності, закуповувати компоненти.
Третя — люди. «Тривала робота в умовах війни, яка триває уже 12 рік, виснажує команду, а взимку ще додаються побутові труднощі. Тому ми вже зараз пріоритетно думаємо про те, як забезпечити команді можливість стабільно працювати за різних сценаріїв розвитку ситуації», — розповів Жулінський. Окремо він виділив готовність продукції до зимових умов — це, за його словами, потрібно перевіряти завчасно, враховуючи у вимогах до продукції, тестуванні, контролі якості та зворотному зв'язку з військовими.
Жулінський виділив чотири основні виклики для галузі: безпека, люди, передбачуваність замовлень і залежність від імпортних компонентів. Безпека виробництва, за його словами, починається із захисту людей: укриття, енергетична стійкість, можливість відновити роботу після надзвичайної ситуації потребують значних інвестицій і системної співпраці бізнесу й держави.
Другий виклик — кадри. «Галузь уже відчуває дефіцит інженерів, технологів, працівників виробництва — як досвідчених, так і тих, кого можна навчити під потреби конкретного виробництва — та сильних керівників. Виробники конкурують між собою за людей, а підготовка нового фахівця займає час», — зазначив CEO. За його словами, ці треки йдуть паралельно з навчанням і розвитком людей усередині галузі та залученням ветеранів, які мають практичний досвід і розуміння потреб фронту. Водночас роботодавці мають створювати умови для їхньої роботи, а система — адаптуватися під потреби ветеранів, а не вимагати від них підлаштовуватися під неї.
Очікування від Міноборони 3DTech формулює чітко: передбачуваність контрактування, швидкість рішень і реальний вплив військових на формування вимог до продукції. Компанія готова адаптуватися, але наголошує, що кінцева мета — своєчасне забезпечення військових якісними дронами, які стабільно відповідають заявленим характеристикам.
3
