Varus поглинає мережу «Коло» та увійде до топ-4 ритейлерів України

Власник мережі супермаркетів Varus здійснює найбільше придбання за останні роки, поглинаючи 100% магазинів мережі «Коло». Антимонопольний комітет України 16 липня дозволив консолідацію шляхом придбання мінімаркетів «Коло» у компанії «Арітейл». Цей крок дозволить Varus зрости на 67,9% — до понад 370 торгових точок, що виведе компанію на четверте місце серед продуктових ритейлерів країни за кількістю магазинів, поступаючись лише АТБ, Fozzy Group та «Сімі».

Мережа «Коло» налічує 254 магазини у форматі convenience store (магазини біля дому), які розташовані переважно у Києві, Одесі та відповідних областях. Varus, який до угоди оперував 120 супермаркетами, після завершення угоди може наростити частку продуктового ритейлу у власному портфелі з 36% до 39%. Експерти зазначають, що це суттєве збільшення кількості об'єктів, однак оцінки щодо зміни ринкової ситуації розділилися.

Фінансові показники компанії «Омега», яка оперує під брендом Varus, демонструють готовність до такого масштабування. У 2025 році виторг компанії зріс на 20,3% до 24,1 млрд грн, а чистий прибуток збільшився на 15,1% і склав 41,4 млн грн. Додатковим ресурсом для розвитку став отриманий у квітні 2026 року другий транш кредиту від Європейського банку реконструкції та розвитку у розмірі 10 млн доларів, призначений для розширення мережі та впровадження «зелених технологій».

Керівник аналітичного департаменту інвестиційної компанії Concorde Capital Олександр Паращій у коментарі зазначив, що у Varus відносно низьке кредитне навантаження, тому проблем з поглинанням нового активу не повинно бути. «Varus виглядає хорошим позичальником. Тим більше, за макростатистикою, ритейл — це одна із найбільш динамічних галузей нашої економіки, де реальні, з поправкою на інфляцію, обороти вже перевищують довоєнні рівні», — підкреслив інвестиційний аналітик.

СЕО Varus Наталія Азюковська наголосила в офіційному прес-релізі, що придбання мережі «Коло» є стратегічною інвестицією у майбутнє українського ритейлу. Водночас у BGV Group Management, яка пов'язана з угодою, відмовилися від додаткових коментарів, пославшись на офіційний реліз, надавши право конкурентам та експертам оцінювати деталі.

Галузеві експерти обережно оцінюють шанси Varus змінити ситуацію на ринку. Комерційний директор GDS Анна Анісімова зазначає, що поглинання «Кола» глобально не перетворює поточну «тріополію» АТБ, Fozzy, Novus на «квадрополію». Голова Асоціації ритейлерів України Андрій Жук також не погоджується з визначенням «тріополії», зауважуючи, що лідерами безумовно є АТБ і Fozzy, а Novus перебуває на рівні з Varus. На його думку, Varus дійсно збільшить свою ринкову частку, однак лідери ринку, які формували свої позиції роками, зберігають значний масштаб і конкурентні переваги.

Для набуття статусу повноцінного національного гравця першого ешелону необхідна не лише кількість точок, а й потужна логістична інфраструктура, закупівельна сила та широке географічне покриття по всій країні. Протягом найближчих двох років стане зрозуміло, чи зможе операційна модель Varus конвертувати цей кількісний ривок у реальну ринкову вагу. Голова громадської спілки «Українська Рада торгових центрів» Максим Гаврюшин оцінює значення угоди як нові можливості для компанії, адже формат convenience store є одним із найдинамічніших сегментів українського ритейлу.

Одним із ключових мотивів поточної M&A-активності (злиття та поглинання) є боротьба за вигідні локації. Експерти вказують, що вільних місць під формат convenience у столиці та обласних центрах небагато. Придбання готової мережі вирішує це питання у двох важливих для ритейлу регіонах — у Києві та Одесі. Зокрема, в Одеській області у «Коло», за даними Асоціації ритейлерів України, було 16 магазинів. Купуючи існуючі мережі, українські оператори «запобігають» входу потужних іноземних брендів, таких як польські Żabka чи Biedronka.

Мережа «Коло», яка належала компанії «Арітейл», пов'язаній із співвласником АТБ Геннадієм Буткевичем через BVG Management, останні шість років демонструвала певну стагнацію, утримуючись у межах 220–250 магазинів. Для Varus, який спеціалізується на великих супермаркетах, управління точками площею до 100 кв. м є новим викликом. Питання інтеграції залишається відкритим: бренд «Коло» можуть або зберегти як окремий напрям, або повністю трансформувати під стандарти Varus.